【整顿群创】6年前的强强合併现在成了郭台铭心中的痛

群创与奇美电合併迄今已经6年,当初郭台铭牵着许文龙的手,喊出强强合併的成效,至今看来明显不如郭董的预期,主因除了中国面板厂的快速崛起外,郭台铭多年来,使终对于群创的营运插不上手,也是关键。

根据股市观测站的资料显示,过去6年来,群创前3年累计亏损高达1085亿元,后面3年虽然赚回来375.96亿元,但今年前3季仍再度转为亏损90亿元,跟郭董当初许下「群创合併奇美电要发挥一加一大于五」的目标,落差显然非常大。

2008年金融风暴之后,国内面板厂一度进入寒冬,也引发合併浪潮,一度传出友达与奇美电合併,却在最后一刻破局。得知消息的郭台铭立刻南下找上许文龙希望迎娶奇美电。

群创近年来在郭董心中以及鸿海集团的地位大不如前,合併夏普后,这个问题更加凸显。

2009年底,郭台铭承诺许文龙保障奇美电员工和制度不变,许文龙受他的诚意感动答应,促成群创与奇美电的合併。但没想到,郭台铭原先极为看好的强强联手,多年来却始终无法全面主导。

「群创现在分为南厂和北厂,南厂就是原来的奇美电,北厂则是原本的群创,双方合併后,南厂还是维持和以前一样幸福的制度,五点就可以跟着奇美实业下班,超哥(王志超)现在每个礼拜也都还去见一次许文龙,加上奇美集团现在还是持有5.74%股权的大股东,郭董就算想伸手管群创也管不动,像群创採购奇美集团的零组件等问题,郭董虽不满,也莫可奈何。」知情人士说。

郭台铭尊重奇美的结果却是合併成效不彰,2014年底时,因高雄路竹厂的投资意见不同调,引爆了郭台铭与前群创董事长段行健间的冲突,一度打算逼退段行建,改由戴正吴等人全面接管,想不到丁景隆为首的五位副总却联名上书郭台铭,表明将与段行建共进退。

「当时,夏普的合併案还没有个谱,鸿海仍需要老段(段行健)帮忙稳住群创,最后郭董只好硬生生把老段的撤换案吞了下去。」老群创人透露。

有了入主群创的前车之鉴,郭台铭今年合併夏普时,就绝对强调鸿海的主导性。举例来说,夏普的九席董事当中,鸿海就掌握六席,除了让爱将戴正吴担任夏普社长以外,也强势废除日本企业一直惯用的年功序列制度。反观合併奇美之后的群创,郭董近年来已经显少出席活动,在群创合併夏普之后,更无暇顾及。